18. desember 2019 ble Sinotruk Groups forretningskonferanse i 2019 og Sinotruk Groups første leverandørkonferanse i 2019 avholdt i Jinan.
Under forretningskonferansen oppsummerte Mr. Tan Xuguang resultatene som SINOTRUK har gjort det siste året, når det gjelder reformgjennombrudd, kostnadsreduksjon og effektivisering, innovasjon og utvikling av reserverte talenter, økologisk optimalisering, etc., og forklarte de gledelige endringene i SINOTRUKs markedsføringssystem det siste året, fra perspektivene om etterspørselsorientering, rask respons, vurdering og insentiv, fin styring, etc.
Hvordan vil SINOTRUK skape mer verdi for distributører i fremtiden? Tan Xuguang gir svarene fra fire aspekter:
1. Gjør ytterligere innsats for å spore hva kundene trenger og kontinuerlig optimalisere forretningsstrategier og responsregler.
2. Gi full lek til fordelene ved ressurser og gi mer konkurransedyktige avanserte produkter.
3. Optimaliser markedsføringsnettverket og opprett et dypt integrert fellesskap for felles fremtid .
4. Styrke QINREN servicemerke og etablere et smidig, effektivt og perfekt servicesystem.
Tan Xuguang delte ut priser til 20 markedsførte fremragende bidragsytere, og representantene for de prisbelønte distributørene og modifiseringsfasilitetene holdt henholdsvis tale.
På SINOTRUK 2020 leverandørkonferanse på ettermiddagen oppsummerte Tan Xuguang resultatene det siste året, bekreftet de positive endringene i SINOTRUKs leverandørsystem det siste året, og overrakte priser til 10 G gamle leverandører av M edal.
Hvordan etablere et avansert, effektivt og kvalitetsleverandørsystem for SINOTRUK i fremtiden? Tan Xuguang stiller fire hovedkrav:
1 . Velg den overordnede og fjern den underordnede kontinuerlig, og derved etablere et smidig og effektivt leverandørsystem
2. Gjør ytterligere innsats i samarbeid med andre ord , og derved etablere et internasjonalt high-end leverandørsystem
3. Reform i kvalitetsstyring , og dermed etablere en leverandør system som forfølger dyktighet.
4. Fremme anskaffelse av Sunlight- stil , og dermed etablere et rettferdig og gjennomsiktig leverandørsystem
Tan Xuguang sa at SINOTRUK vil oppnå det 3 x 200.000 strategiske målet innen 2025: å stabilisere det innenlandske salgsvolumet til tunge lastebiler til 200.000 enheter, det innenlandske salgsvolumet av mellom / lette lastebiler til 200.000 enheter, og det innenlandske salgsvolumet på lette nyttekjøretøyer til 200 000 enheter. For å oppnå dette målet vil SINOTRUK fordele ressurser av høyere kvalitet, kontinuerlig forbedre markedets konkurranseevne og fullt ut fremme det etterspørselsorienterte forretningssystemet for å tilby kundene hva de vil!
